Avez-vous besoin de l'aide avec la rédaction des chiffres de votre plan d'affaires pour obténir du financement ?

Vous devez démontrer à un banquier que vous avez la capacité de rembourser votre prêt avec eux.

Ce sont vos chiffres qui convaincront votre banquier que votre modèle économique et votre marché ciblé peuvent générer des revenus, et prouveront en fait que votre entreprise peut être rentable.

Consultant plan d'affaires Montréal

Nous pouvons vous aider à obtenir du financement.

Notre service est idéal pour l'entrepreneur qui a besoin d'aide pour construire la partie financière (CHIFFRES) du plan d'affaires, y compris les prévisions financières (flux de trésorerie et les coûts de démarrage). Être en mesure de fournir à une banque des prévisions financières crédibles et fiables, y compris un plan d'affaires détaillé qui augmentera votre crédibilité en répondant à toutes les exigences de votre banque, est ce que nous faisons de mieux.

Qui doit rédiger votre plan d'affaires ?

Nous sommes là pour vous guider. Nous ne sommes pas là pour rédiger l’intégralité du plan d'affaires à votre place. C'est votre entreprise et c'est donc vous, l'entrepreneur, qui devez prendre l'initiative de la rédiger. Ce faisant, vous prenez pleinement conscience de l'ampleur de la tâche et de la précision qui sera nécessaire pour que le plan d'affaires remplisse son rôle qui est d'attirer les banquiers qui assureront le démarrage de votre entreprise. L’essentiel est qu’il ne s’agit pas de la rédaction et du formatage de votre plan d’affaires, mais du processus et de la réflexion derrière la planification de votre entreprise. Le processus d’élaboration vous-même de votre plan d’affaires bénéficiera grandement à votre entreprise, et voici pourquoi.

Personne ne connaît votre idée comme vous. Un rédacteur de plan d'affaires ne reflète peut-être pas adéquatement la passion et l’enthousiasme que vous avez pour votre entreprise, ce que vous seul pouvez transmettre.
Votre plan d'affaires n'est pas une tâche ponctuelle. Il doit s’agir d’un document évolutif que vous examinez et révisez au fur et à mesure que vous testez vos hypothèses.
Vous apprenez tout au long du processus. Le processus de rédaction de votre plan d’affaires nécessite que vous examiniez en profondeur votre idée et votre modèle économique.
C'est vous qui devez répondre devant votre banquier. Vous devez connaître votre plan d’affaires par cœur.

Comment obtenir un prêt pour démarrer une entreprise ?

Si vous êtes sérieux, nous avons de précieux conseils sur les meilleures stratégies de financement pour vous. Un modèle financier solide garantira que vous dépensez dans les bons domaines de l'entreprise et que vous disposez des revenus nécessaires pour soutenir la croissance. Nous nous concentrerons sur les prévisions de revenus, le coût des marchandises vendues, les dépenses d'exploitation, les bénéfices et, surtout, les flux de trésorerie pour rembourser les prêts. Nous pouvons ensuite vous aider à améliorer la partie écrite de votre plan d'affaires en vous aidant à créer la stratégie qui reflète votre vision et définit les actions nécessaires pour y parvenir. Le plan d’affaires doit être simple et compréhensible pour un banquier. Il démontrera la viabilité économique et les besoins de financement pour les 3 prochaines années. Le plan d'affaires met en évidence divers aspects de l'entreprise, notamment le modèle commercial, le marché, les projections financières, la gestion de projet, les ressources humaines, le budget, la gestion des risques, les ventes, les clients, les produits, la concurrence, l'innovation, la durabilité, la fiscalité et bien plus encore. Les banques ont besoin d’une démonstration claire avant d’offrir un soutien financier. Votre plan d'affaires reflète votre vision, votre stratégie et votre capacité à convaincre les institutions financières que votre modèle d'affaires et votre marché ciblé peuvent générer des revenus et croître.

Comment réussir le lancement d'un produit en tenant compte de la concurrence, du marché cible et du marketing mix ?

Vous aider à comprendre les besoins de votre client idéal afin de créer un meilleur produit ou service que les gens souhaitent acheter est ce que nous faisons de mieux. Nous vous aiderons à affiner vos idées et vos stratégies et à les transformer en une entreprise viable. Nous remettons en question vos hypothèses, comblons les lacunes de votre réflexion, et aidons à formuler des modèles commerciaux, des tactiques et des stratégies. Une stratégie solide prépare le terrain pour l'orientation que vous souhaitez donner à votre entreprise. Tout commence par la création de bon produit / service qu'un client aimerait acheter de vous.

Notre rôle est de vous proposer une expertise managériale pour vous accompagner á y voire claire, de vous aider à évaluer les besoins de votre entreprise, et á investir judicieusement pour la croissance et la rentabilité de votre entreprise. Stephen et son équipe peut vous aider à atténuer votre incertitude financière et votre stress tout en vous aidant à vous concentrer et à développer votre entreprise. Stephen prend des situations complexes, les explique en termes de bon sens pour guider les clients à prendre la bonne décision en fonction de leur situation. L'expert, c'est vous, votre expérience et votre entreprise. Le rôle de Stephen est de vous offrir le soutien de sa propre expérience pour vous aider à voir clair et à investir judicieusement dans votre entreprise. Stephen possède une vaste expérience commerciale dans les domaines de la vente, du marketing, de la production, des opérations et de la finance. Stephen a obtenu un baccalauréat en commerce (finance et droit des affaires) de l'Université Concordia. Avant de créer un cabinet comptable en 2008, la carrière de Stephen comprend co-gérant un fabricant de vêtements coupés-cousus intégré verticalement basé à Montréal / Toronto et le pionnier des ventes sur le marché américain auprès des grandes détaillants de vêtements depuis le début des années 1990.

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